
Как уволить сотрудника: подготовить разговор и сохранить уважение
Как уволить сотрудника корректно: подготовиться к встрече, сообщить решение без ложных надежд, ответить на эмоции и поговорить с командой после увольнения.
Блог для руководителей
Полезные материалы об управлении, командной работе и развитии

Как уволить сотрудника корректно: подготовиться к встрече, сообщить решение без ложных надежд, ответить на эмоции и поговорить с командой после увольнения.

Сравниваем методы приоритизации задач: RICE, ICE, WSJF, MoSCoW, модель Кано, матрицу ценности и усилий и Stack ranking. Формулы, примеры и советы, какой метод выбрать.

Практический гайд для начинающих руководителей: зачем нужна дейли-встреча, сколько она длится, что обсуждать и как превратить ежедневный созвон в план действий.

12 практических принципов дизайна интерфейсов для недизайнеров: близость, контраст, ритм, выравнивание, референсы, аналитика и когнитивная нагрузка.

Пошаговое руководство по ретроспективе команды: подготовка, вопросы, тайминг, голосование, обсуждение и action items после встречи

Каталог шаблонов ретроспективы: Start Stop Continue, 4L, Starfish, Mad Sad Glad, Sailboat, Lean Coffee и другие форматы с пояснениями

Главные ошибки командной ретроспективы: небезопасное обсуждение, отсутствие фокуса, слишком много тем и action items без проверки результата

Как проводить Planning Poker: правила, story points, карты Фибоначчи и T-shirt, сценарий голосования, обсуждение расхождений и ошибки команды

Что такое story points, чем они отличаются от часов и как команде настроить относительную оценку задач с помощью Planning Poker

Какие карты использовать в Planning Poker: последовательность Фибоначчи, T-shirt sizes и собственные шкалы оценки задач с примерами
От чтения к практике
Ретро-доски и покер планирования уже внутриСоздайте встречу и пригласите команду по ссылке